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标杆精益——优秀管理者培养
发表日期:2017-12-29

12月27日至29日,广州工厂、清远工厂、模具工厂的管理精英参加了广州标杆精益企业管理有限公司组织的《标杆考察——丰田精益生产考察研修班》,以学习改善的心态,以标杆精益的思想,不断提升管理能力,致力于打造精益求精的生产管理体系。


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在思想上落实标杆精益的思想,真正的把标杆进行到实际工作中,而不仅仅是走过场,去看一眼,听一听。而是把标杆进行精细化的分解,将优秀的思想、文化、管理、操作进行优势分析,排除一切环境的困难,把优势进行企业内部推广。


当去做一件事时,先想一下如何做得更好。在培训过程中,标杆精益的老师细致的讲解了标杆企业学习的要点与在标杆学习中进行必要的管理。以理论与实际相结合,即学习理论知识,又以实践去检验成果。


12月29日,全体学员来到清远富强,进行实地的检测。在开始前,广州工厂厂长龚传宏向所有的师生介绍了富强实业的发展。在生产车间中,所有的学员把理论结合到实践中,在实践中检测到学习到的成果。发现优势,分析原因,将在工厂中发现的优势进行整理分析,将根本原因进行整理归纳,而不是仅仅归根于环境。


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在富强实业中,产业规模的扩大,同时也需要更多具有优秀管理能力的管理人才,广州工厂、模具工厂、清远工厂的管理精英参加培训,也是更多的体现集团公司对管理人才的培养。把学习到的精益管理技能运用到工作当中,成果拭目以待!


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